时间:2024-04-23
杏彩体育官网appForrester研究所从客户那里收到大量的关于行动计划的问题。它们不仅问行动计划的本质(例如,你们怎么发挥路线图的价值并并和现实关联?),还寻求如何建设和管理路线图,也就是Forrester所研究的问题。Forrester举得的例子是路线图是用来阐释未来发展的路线,而行动计划则是每个
为了处理第一个不可避免的问题,“什么是行动计划的本质?”最好先看一下路线图符合哪个计划等级。
在这个角度杏彩体育,路线图阐释了战略细节。在计划完各项行动,讨论完具体目标和项目后,就是按照路线图将事情逐个做好。路线图有多种目的:
[page] 路线图的主要任务是快速而高效地传达大量的信息。他们是沟通的载体,这些工具通过提供洞见洞察力和展望来指导决策制订。路线图能显示变化的速度,决策点,事件顺序,依赖关系和未来的风险。注意到路线图并不是战略或项目计划这一点很重要;但相反一个浓缩的战略总结和项目却支持他们。为了达到那个目标,路线图将一个已经定义了的目标和序列排除在必要的相依事件之外。
从识别战略利益开始开发路线图听起来很有道理。一些单位团体一定会问,“我们正去向何方,如何能到达那里?”在回答这些问题之后,路线图可以被集成到全部的战略日程上来。接下来的步骤是确定你的受众群体,开发一个上下文文档来为路线图提供战略架构,选择一个路线图模板,通过发布多种格式的信息来关联所有利益相关者。保持路线图可见,让他们彼此相关并处理用户关心的问题。举个例子,以“技术的状态”为题安排一年一次的简报,发布季度报告,包括作为应用项目交付物其中一部分的路线图。
企业架构在公司战略布局的发展中起着一定的作用系统软件常为哪四种,行动计划是战略建设的主要部分。它帮助将更复杂战略文档总结成易于理解的大型图表,有很多种用途。选取一个符合你意图的格式,并与他们的预期消费者产生共鸣。记住,行动计划应该向人们传述某些东西。
2.构建以消费者为中心,并和消费者产生共鸣的路线.保持路线图的简单化-信息越少越好,洞见洞察力越多越好
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